Planejamento Estratégico empresarial em Uberlândia - MG

Esta é a pergunta que proprietários de micro e pequenas empresas e empreendedores em geral repetem constantemente , apesar de ser uma pergunta simples, a resposta é complexa, pois depende de uma diversidade de variáveis que devem ser registradas, mensuradas e devidamente controladas.

Melhorar o desempenho de qualquer organização é uma tarefa sistêmica, que começa pelo conhecimento profundo do próprio negócio e da complexidade das variáveis que o afetam. Antes de mais nada, é necessário saber onde se está, onde se quer chegar e como isso pode ser feito.

Receitas, custos, como os recursos estão sendo utilizados e como os resultados tem se comportado ao longo do tempo são aspectos importantes a serem considerados no ambiente interno da empresa. Mas não é só isso. Como nenhuma organização é uma ilha, tão importante quanto avaliar as condições internas é compreender o cenário em que o negócio se insere: mercado, concorrência, tendências econômicas e políticas e questões de tecnologia e inovação.

Não adianta, portanto, que o empresário se limite a resolver os problemas de forma pontual, pois o funcionamento de uma organização ocorre pela interdependência de seus processos e destes com o mundo que os cerca.

O planejamento estratégico é uma ferramenta de gestão empresarial bastante conhecida. Não há empreendedor que não tenha, pelo menos, ouvido falar dela. Entretanto, muitos acreditam que o planejamento é uma atividade exclusiva das grandes organizações, que é um trabalho demorado, caro e incapaz de melhorar resultados a curto prazo.

O planejamento estratégico de resultados vem quebrar este paradigma.

O que é planejamento estratégico de resultados?

• Começa com um diagnóstico preliminar da empresa, dialogando com o proprietário e/ou sócios, analisando seus números e conhecendo suas instalações físicas;
• Após esta avaliação prévia, é agendado o trabalho conforme o esforço que será necessário, nas dependências da organização ou em outro local da preferência desta;
• São realizadas então as reuniões de planejamento, onde se discutirão a identidade e a realidade organizacional, os objetivos estratégicos e as metas, assim como, ao final, a aprovação do plano de ação de melhorias;
• Todo o trabalho é orientado por quatro grandes diretrizes: maximização de resultados, eficiência operacional, excelência do negócio e desenvolvimento e participação;
• A execução do plano de ação de melhorias é acompanhada periodicamente, com atualização e correções, se necessário.

• Clareza de propósitos, a partir da hierarquização de objetivos, metas e ações;
• Facilitação de execução das estratégias definidas pelo envolvimento dos principais operadores na construção do planejamento;
• Mensuração objetiva dos resultados com o uso de indicadores obtidos a partir da própria operação da empresa;
• Metodologia pode ser aplicada com igual eficácia em diferentes portes de empresas e segmentos de negócios;
• Trabalho pode ser suportado por sistema de informação (não incluído). Para uma melhor compreensão do processo utilizado em nossa metodologia, oferecemos abaixo uma apresentação detalhada das definições envolvidas.